（通訊員 王浩）塞外的春天總是姍姍來遲，五月的草原乍暖還寒，小草剛剛冒出嫩芽，藍天陪著白云，一切充滿生機。在這個充滿希望的日子里，民豐集團在察右中旗（陰山優(yōu)麥/蒙薯）生產(chǎn)園區(qū)開展了全員企業(yè)文化、中高管領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)人力資源管理的相關(guān)培訓(xùn)。

團隊建設(shè)“請你當(dāng)組長“

以往傳統(tǒng)培訓(xùn)都是講師的“獨角戲”，講師在臺上講的津津有味、激情四射，而學(xué)員卻聽得云里霧里、昏昏欲睡，久而久之，原本是提高員工職場素養(yǎng)，助力企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)演變成了員工的“負擔(dān)”。

企業(yè)文化培訓(xùn)環(huán)節(jié)小組共創(chuàng)

為此，人力資源中心積極與各部門進行溝通，聽取各部門的培訓(xùn)建議；同時，結(jié)合以往培訓(xùn)經(jīng)驗，創(chuàng)新性的提出了“課前教練引導(dǎo)+課中學(xué)員討論+課后教練總結(jié)”的新型培訓(xùn)模式。在這種新型的培訓(xùn)模式下，傳統(tǒng)的講師變成了教練，只負責(zé)整個培訓(xùn)活動的引導(dǎo)與糾偏，核心的課程內(nèi)容均產(chǎn)自于學(xué)員間的互動討論，這一模式提高了學(xué)員的參與感，縮短了知識落地的距離，幫助了學(xué)員理解和消化所學(xué)知識。

企業(yè)文化培訓(xùn)環(huán)節(jié)成果輸出

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除此之外，本次培訓(xùn)活動在分組環(huán)節(jié)也是下足了心思，特意將集團公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)、基層管理者與員工打亂分成一組，通過團隊共創(chuàng)與小組討論，打破了領(lǐng)導(dǎo)與員工間的隔閡，增進了彼此的感情。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)環(huán)節(jié)小組共創(chuàng)

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培訓(xùn)活動結(jié)束后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)與各參訓(xùn)學(xué)員對本次培訓(xùn)給予很高的評價，大家紛紛留言建議接下來多組織類似的培訓(xùn)活動。

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